PMOはやめとけと言われる5つの理由｜SES企業が教える「入ってはいけないPMO案件」の見分け方

「PMOはやめとけ」と聞いて、PMOの案件に入るか迷っていませんか？

PMOは、資料作成や調整ばかりで「つまらない」「スキルがつかない」と言われることがあります。ただ、それはPMOという仕事そのものより、どんなPMO案件に入るかで決まる部分が大きいです。

この記事では、SES企業としてPMO案件にもエンジニアを送り出している弊社の目線で、「やめとけ」と言われる理由と、入る前に見分けるポイントを解説します。

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「PMOはやめとけ」と言われるのは、雑務ばかりの案件に入ってしまった場合がほとんどです。同じPMOでも、会社や案件を選べば身につくスキルは大きく変わります。

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結論：やめとけと言われるのは「雑務だけのPMO」

先に結論をお伝えします。

「やめとけ」と言われるのは、議事録や資料の清書など事務作業だけを任されるPMOです。進捗や課題の管理まで任されるPMOなら、PMやコンサルにつながる経験が積めます。

そのため、「PMOかどうか」ではなく、「どんなPMOか」を入る前に確認することが大切です。

そもそもPMOとは？PMとの違い

PMOは「Project Management Office」の略で、プロジェクトの管理を支える役割です。

PM（プロジェクトマネージャー）がプロジェクトの責任者として判断を下すのに対し、PMOはその判断に必要な情報を集め、管理の仕組みを整えます。

PMOにはいくつかのタイプがある

同じPMOでも、任される範囲は案件によって大きく違います。大きく分けると、次の3つです。

「やめとけ」と言われやすいのは、ほとんどが事務型のPMOです。

PMOはやめとけと言われる5つの理由

ここからは、「やめとけ」と言われる理由を一つずつ見ていきます。どれも実際に起こりうることですが、すべてのPMO案件に当てはまるわけではありません。

1. 雑務が多くてつまらない

議事録や資料の清書、会議室の予約など、事務作業が中心の案件もあります。

エンジニアとして技術を磨きたい人ほど、「自分は何をしているんだろう」と感じやすくなります。上流工程そのものがつまらないと感じるときは、上流工程がつまらない時の対処法も参考にしてください。

2. 技術スキルがつきにくい

PMOは、プログラムを書いたりサーバーを構築したりする機会がほとんどありません。

数年PMOを続けると、技術の現場から離れてしまい、開発に戻りにくくなることがあります。なんJでも、上流のエンジニアはエクセル職人という声が見られます。

3. 成果が見えにくく評価されにくい

PMOの仕事は、プロジェクトが問題なく進むことが成果です。何も起きないことが成果なので、頑張りが周りに伝わりにくい面があります。

4. PMと現場の板挟みになる

PMOは、PMの方針を現場に伝え、現場の状況をPMに上げる役割を担います。

スケジュールが遅れると、PMからは現場への催促を求められ、現場からは「無理です」と言われる板挟みになりがちです。PMの力量が低い現場では、さらに負担が大きくなります（無能なPMの下で働くのは生き地獄…）。

5. 権限がないのに責任を感じやすい

PMOには、プロジェクトの方針を決める権限がありません。それでも、遅れや問題が起きると「PMOが気づくべきだった」と言われることがあります。

決められないのに責められる、という状況がストレスになる人も多いです。

SES企業から見たPMO案件の実態

ここからは、弊社がSESとしてPMO案件に関わってきた中で見えている実態をお伝えします。

PMO案件はシニアクラスが中心

弊社でもPMO案件はありますが、参画するのは開発やプロジェクトの経験を積んだシニアクラスが中心です。

PMOは、開発の流れやトラブルの起きやすいポイントを知っていないと、進捗や課題を正しく管理できません。そのため、未経験や若手がいきなりPMOに入るケースは多くありません。

実際に弊社で募集したPMO案件の例は、次のとおりです（顧客名などは伏せています）。

技術スキルそのものより、ITの知識を前提にした調整力が求められていることが分かります。

任される仕事の例

弊社の資料で確認できるPMOの仕事には、次のようなものがあります。

• PMの補佐として、タスクや進捗、納品物を管理する
• 定例会で課題を共有し、遅れそうなタスクを早めに知らせる
• WBSや課題の進み具合を、Redmineなどのツールで見えるようにする
• 複数の会社が関わるプロジェクトで、会社間の調整をする

複数の会社が関わるDXプロジェクトのPMOとして、進捗の遅れをゼロに抑え、課題の解決率の目標も達成したことが社内の評価で高く評価された例もあります。

このように、管理型・推進型のPMOは、成果を数字で示せる仕事です。

単価はPM・PMOが最も高い

SESの単価で見ると、PM・PMOは工程の中でも高い水準です。弊社が2026年8〜9月に提示を受けた案件の単価帯は、以下のとおりです。

単価はシニアクラスであることも反映していますが、それだけマネジメントの経験は市場で評価されるということです。単価と給料の関係は、SESの単価相場で詳しく解説しています。

「開発をやりたい」と言われたら柔軟に対応している

PMOに入ったものの、「やはり開発をやりたい」と考える人もいます。

弊社では、その人が目指すキャリアに合わせて、次の案件を柔軟に相談しています。PMOに入ったら開発に戻れない、ということはありません。

入ってはいけないPMO案件の見分け方

PMO案件に入る前に、営業や面談で次の点を確認しておきましょう。

とくに「PMがおらず、PMOが実質のPMになっている」案件は、権限がないまま責任だけが重くなりやすいので注意が必要です。リーダーの責任が重すぎてつらいときの考え方は、プロジェクトリーダーを降りたい…で解説しています。

PMOに向いている人・向いていない人

弊社が見てきた中でも、PMOに向いているかどうかは、その人が目指すキャリアによって大きく変わります。一般的には、次のような傾向があります。

向いていない側に当てはまる場合は、無理にPMOを続けるより、開発やインフラの案件で技術を磨くほうが合っているかもしれません。

PMOの年収と将来性

公的なデータでは、PMOそのものの統計はありません。近い職業として、厚生労働省のjob tagに掲載されている「プロジェクトマネージャ（IT）」の数値を紹介します。

出典：厚生労働省 職業情報提供サイト（job tag）「プロジェクトマネージャ（IT）」（年収・年齢は令和7年賃金構造基本統計調査より）

この数値はPMを含んだもので、事務型のPMOはこれより低くなるのが一般的です。

将来性については、IT化やDXでプロジェクトが大型化・複雑化するほど、管理を支える人の需要は続くと考えられます。一方で、議事録や資料の清書のような作業は、AIで効率化が進む可能性があります。

つまり、事務型のPMOは縮小し、管理型・推進型のPMOは残るという見方が現実的です。

PMO経験を活かせるキャリアパス

PMOで管理や調整の経験を積むと、次のようなキャリアが考えられます。

• PM・PL：PMOで見てきた管理の仕組みを、今度は責任者として動かす
• ITコンサルタント：プロジェクトの立て直しや管理の仕組みづくりを支援する
• 社内SE（情報システム部門）：発注側として、ベンダーの管理やプロジェクトの推進を担う
• 開発エンジニアに戻る：管理側の視点を持った開発者として、リーダー候補になりやすい

弊社でも、PMOとして成果を出した社員には、その進捗・課題管理や調整のノウハウを後輩の指導や社内に広めてもらう役割を期待しています。

どの道に進むかは、その人が目指すキャリア次第です。

PMOのやめとけに関するよくある質問

PMOの仕事はなぜ楽しくないと言われるのですか？

事務作業が中心の案件では、技術を使う機会や、自分で決められることが少ないためです。進捗や課題の管理まで任される案件なら、プロジェクトを動かしている実感を持ちやすくなります。

未経験からPMOになれますか？

事務型のPMOであれば、未経験から入れる求人もあります。ただし、管理型・推進型のPMOは開発やプロジェクトの経験が前提になることが多く、弊社でもシニアクラスが中心です。

PMOは意味ないと言われるのはなぜですか？

役割があいまいなまま置かれたPMOが、資料をまとめるだけになってしまうケースがあるためです。役割がはっきりしているPMOは、進捗の遅れや問題を早く見つけるために欠かせない存在です。

PMOからPMになれますか？

なれます。PMOで管理の仕組みや進め方を間近で見てきた経験は、PMになったときにそのまま活かせます。ただし、PMには意思決定や責任を負う経験も必要なので、小さなチームのリーダーから経験を積むのが現実的です。

PMOを辞めたいときはどうすればいいですか？

まずは、つらさの原因がPMOという仕事なのか、今の案件なのかを切り分けましょう。案件が原因なら、所属する会社に相談して案件を変えるだけで解決することもあります。

🚀 雑務ばかりのPMOから抜け出したい方へ

今の案件で管理や提案の経験を積めないなら、PM・PMOとしてステップアップできる会社や、開発に戻れる会社に移るのもひとつの方法です。

転職エージェントでは、一般には公開されていない非公開求人も含めて、今の経験で応募できる求人を探せます。

すぐに転職する予定がなくても、どんな求人があるかを知っておくと、次に身につけたいスキルも考えやすくなります。

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リクルートによると、希望の転職先に転職が決まった人は平均して4.2社のエージェントに登録しています。

引用：株式会社リクルート-リクナビNEXT

IT転職エージェントの比較は、こちらの記事も参考にしてください。

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